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榜樣,如微風(fēng)細雨,潤化心田于無(wú)形,如一盞明燈,照亮前行的道路。
如果說(shuō),“神話(huà)門(mén)店”是每一個(gè)店面為之奮斗的目標,那“千萬(wàn)區域”就是一個(gè)片區所有人前進(jìn)的動(dòng)力!
千萬(wàn)區域是如何練成的呢?我們一起來(lái)探索,一同追尋光,成為光,散發(fā)光!
在市場(chǎng)的海洋中,他們是那最堅韌的航船,破浪前行,為公司贏(yíng)得了寶貴的榮譽(yù)和成果。
他們每一個(gè)成功的背后,都隱藏著(zhù)無(wú)數日夜的辛勤付出和默默堅守。他們用汗水澆灌了希望的種子,用堅持點(diǎn)亮了夢(mèng)想的燈塔。
十余年行業(yè)經(jīng)驗,過(guò)去一財年曾多次獲區域霸主獎項。
當所有人都處于同一環(huán)境、同一市場(chǎng)之下,他從這三方面著(zhù)手,遙遙領(lǐng)先帶領(lǐng)團隊走在最前面。
個(gè)人:對市場(chǎng)有著(zhù)敏銳的洞察力,把握機遇,不錯過(guò)每一分有可能。
團隊:注重團隊規模,強化店長(cháng)個(gè)人技能,當老員工占比夠多,才能穩住局面,同時(shí)也能老帶新幫助新人快速成長(cháng)。團隊強大,才能越戰越勇!
區域:資源梳理是首要,合理利用區域內資源。多關(guān)注員工的工作狀態(tài)和收入,在適當的時(shí)候給與幫助和關(guān)懷。多表?yè)P少批評,設置獎勵政策,定期向團隊輸送能量組織培訓,成人成己!
“從目前形式來(lái)看,比起往年2024年的市場(chǎng)會(huì )更好一些,存量房市場(chǎng)已經(jīng)到來(lái),成交數據在緩緩增長(cháng)。
伴隨美國后半年即將降息的到來(lái),房產(chǎn)市場(chǎng)即將回暖,房?jì)r(jià)會(huì )慢慢穩定!客時(shí)代主張下,只有緊跟公司腳步,注重經(jīng)紀人重點(diǎn)主線(xiàn)工作內容,才能有更好的明天”
在這個(gè)風(fēng)起云涌行業(yè)中,有一支團隊憑借其深厚的行業(yè)洞察力、卓越的戰略眼光和不懈的拼搏精神,為公司不斷贏(yíng)得市場(chǎng)份額和聲譽(yù)。
所帶門(mén)店和區域雙雙獲獎,且經(jīng)營(yíng)模式曾被創(chuàng )始人白松朝白總在會(huì )議上分享,那么他經(jīng)營(yíng)模式的魅力到底在哪?張亞南張總為我們提供了幾個(gè)關(guān)鍵詞。
人員扎實(shí):片區內人員扎實(shí)穩定,平均司齡時(shí)間較長(cháng),流動(dòng)性小,培養人才很重要,但留住人才一樣重要。沒(méi)有穩定的人員,即使個(gè)人有再強的能力也難以拉高整個(gè)片區的業(yè)績(jì)。
合作意識:潛移默化的合作意識,整體合作意識高達80%,合作共贏(yíng)是事業(yè)成功的最好路徑。一個(gè)人的力量始終有限,正向的競爭,互相鼓勵互相拼,也是團隊走快走遠所必需的因素。
過(guò)程管控:嚴格的過(guò)程管控、穩定的量化、多元化的獲客、執行力......只有過(guò)程做到位,才有結果可言。
以身作則:打鐵還需自身硬,管理不好自己的時(shí)候一定管理不好團隊。培養高效自律、主動(dòng)學(xué)習的習慣。
“未來(lái)是多變的,前半年區域穩定,后半年穩步增長(cháng),像財年會(huì )上馮浩老師說(shuō)的那樣,把干法變成口號,把口號變成干法,穿越周期,我們共同進(jìn)步,2024財年我們會(huì )走向更好的未來(lái)?!?/p>
點(diǎn)燃熱血激情,勵志向陽(yáng)而生
千萬(wàn)區域養成,以實(shí)力書(shū)寫(xiě)榮耀!
2024財年,愿每一位懿皇人
“所求皆所愿,所行化坦途”!
對話(huà)年度TOP門(mén)店,神話(huà)殊榮彰顯王者雄風(fēng)
十萬(wàn)粉絲百萬(wàn)業(yè)績(jì),笑傲群雄他有怎樣的秘籍
找真房、找好房,就在“懿皇找房”
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