店長(cháng)是門(mén)店的中流砥柱，店長(cháng)的狀態(tài)直接影響團隊的走向，一個(gè)團隊具有良好的氛圍和超強的執行力至關(guān)重要。

從戰略到目標，到工作內容的拆解，再到執行，也許我們能從鵬祥店張亞南張總的經(jīng)驗中學(xué)到如何自上而下打造一支超強領(lǐng)導力、超強執行力的戰狼團隊！

在上個(gè)月的店面群雄爭霸中，鵬祥店以60萬(wàn)的總業(yè)績(jì)增速領(lǐng)跑，讓我們一探究竟其中的成功奧秘。

高量化是業(yè)績(jì)穩定的基礎

有好的過(guò)程才會(huì )有好的結果。

管理好員工的帶看讓每個(gè)員工都保持大量的帶看，才會(huì )讓員工讓團隊持續的業(yè)績(jì)穩定。

一直以來(lái)張亞南對團隊的要求都是非常嚴格的，每天的基礎量化，早上宣導，晚上檢查持續在做，員工也形成了自己的工作方法，上班時(shí)間內就一心一意做上班該做的事，在夕會(huì )的時(shí)候完成自己量化即可下班。做到8小時(shí)內高效工作，銷(xiāo)售有時(shí)候也可以早九晚五。

人員充足才能打勝仗

在管理上，張亞南十分重視組員和組長(cháng)的成長(cháng)，他認為：好的團隊是讓每個(gè)人都保持成長(cháng)！

想讓團隊實(shí)現1+1＞2，就需要啟發(fā)和鼓勵團隊中的每一個(gè)人。

張亞南團隊目前有11人，他巧用人格理論，根據店面員工的性格和特點(diǎn)，讓每個(gè)成員都能夠揚長(cháng)避短，從而充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，并且通過(guò)互相補位的方式來(lái)規避可能出現的問(wèn)題。

店面沒(méi)有穩定的人員，即使店長(cháng)有再強的能力可能單月會(huì )產(chǎn)生很高的業(yè)績(jì)，但是一定不會(huì )很穩定。所以人員也是重中之重。這樣的團隊管理?yè)Q來(lái)的，是團隊0流失率，每一個(gè)人都可以收獲成長(cháng)，最終力出一孔，形成店內正循環(huán)。

良好的氛圍是重中之重

不管在工作還是生活中，他都會(huì )給予團隊伙伴幫助和關(guān)懷，團隊成員也把合作融入到工作中去，店內根據長(cháng)期的互相合作形成了搭檔關(guān)系。

“一個(gè)人的力量始終有限，合作的力量才是無(wú)限大的。”每個(gè)人都在正向的競爭，每個(gè)人都不服輸，相互之間也會(huì )互相鼓勵，良好的氛圍，也是團隊走快走遠所必需的因素。

在張亞南看來(lái)，要做到以上這些，就要培養高效自律、主動(dòng)學(xué)習的習慣。長(cháng)期業(yè)績(jì)穩定的結果是對自身嚴格要求，打鐵還需自身硬嚴于律己，保持高度的自律，管理不好自己的時(shí)候一定管理不好團隊。

談及以后的目標，張亞南說(shuō)，希望帶領(lǐng)門(mén)店員工走向更好的未來(lái)，在2023年能夠帶領(lǐng)團隊突破360萬(wàn)，讓每個(gè)員工都月入過(guò)兩萬(wàn)！“一群人，一條心，就這樣一路走下去！”